Geçenlerde bir ziyaret için minovex.com‘dan Mustafa Ozan Vural ile görüştüm. Ofisininde gezinirken gözüm duvarda yer alan yazdığı program çalışmadığında geliştiricinin cevap verdiği 10 yanıt’a çarptı. Mazeretler, yazılım geliştirme çalışmalarında, her yöneticinin dert ettiği konu olduğundan dolayı listeyi sizinle paylaşmak istiyorum.
Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz.
Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili birinci paylaşımıma buradan erişebilirsiniz ve ikinci paylaşımıma da buradan erişebilirsiniz.
Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz.
Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili önceki paylaşımıma buradan erişebilirsiniz.
Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum.
Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunacağım. Bir yazı dizisinin ilk gönderisi olarak düşünebilirsiniz.
2014 yılı içerisinde Agile ve Scrum konularında gerçekleştirmiş olduğum bazı açık etkinliklere ait bağlantıları bu sayfada paylaşıyorum. Etkinlik sayfalarına, resimlerine ve facebook gönderilerine ulaşabilirsiniz.
2015 yılı kitap okuma hedeflerim arasında James Womack ve Daniel Jones’un yazdığı Yalın Çözümler kitabı da vardı. Kitap ile ilk tanışmam bir kitapçıda dolaşırken gerçekleşmişti. Yalın (İngilizcesi: Lean ) kavramı çerçevesinde kitabı okuma listeme almıştım.
Kitap tüketicilerin karşı karşıya kaldıkları 5 kilit eğilim ile başlayarak, tüketicilerin tüketim esnasında daha fazla karar vermeleri, daha fazla zaman ayırmak zorunda kalmaları, aslında tüketicinin asla mevcuttan daha çok zamanı olmayacağını ile soruna giriş yapıyor.
Bu sorunu çözmek için gereksinimler çerçevesinde Yalın Tüketim İlkelerinden bahsediyor.
Şirkette Scrum kullanıyoruz, eğitimlerini veriyorum, evde bile kullanılır diye anlatıyordum. Ben kendi kişisel projelerim için nasıl kullanabilirim diye düşündüm. Kilolarımdan kurtulmak için uygulamaya karar verdim.
Nasıl uyguladım ve başarılı oldum. Detaylar aşağıda.
Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar Sunumunu aşağıda bulabilirsiniz.
Scrum ile ilgilenmeye ilk başladığımda ekip büyüklüğü ile ilgili 7 +- 2 kişi olarak belirtilirken şimdi bazı yerlerde 6 +-3 veya 3-9 kişi arası şeklinde belirtiliyor.
Bu sayının nereden geldiği ile ilgili biraz araştırma yaptığımda aşağıdaki bağlantılara eriştim.
Proje Yönetimi Profesyonellerinin LinkedIn’de yazdıkları ve en çok ön plana çıkan yetenekler raporu yayınlandıktan sonra, PMBOK’da yer alan kişilerarası yeteneklerin ilk 20 içerisinde olmadığını fark ettim. Bu davranışsal yeteneklerin sıralaması konusunda örnek grubumuzun nerede olduğunu daha detaylı olarak incelemeden önce kişilerarası yeteneklerin neler olduğunu hatırlayalım.
