If you are interested in project management or if you are project management professional, you might already have project management related skills in your LinkedIn profile. Well then, do you know what skills do others similar to you have added to their profiles?
I have concluded that PMP, Project Management & Software Project management are the top three skills added to LinkedIn profiles based on my study.
You can find out the top 20 skills and related data and comments in this report.
Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz?
Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim.
Bu raporda ilk 20deki yetenekleri ve bu yetenekler ile ilgili yorumları bulabilirsiniz.
Uzun zamandır yazmak isteyip te yazamadım. Bugün bir iş arkadaşımla engel listesi şablonumuzu paylaşırken biraz da eğlenceli bir şekilde paylaşım gerçekleştirip hızlıca bir şiir yazdım. Sizlerle de paylaşayım.
Classic Mistakes at Daily Scrum Meetings
Daily Scrum is a Scrum Event which is time-boxed with 15 minutes, done at the same place and at the same time.
During the meeting each Scrum team member shares the answer of the three questions:
(For more details about daily scrum please refer to scrum guide at http://www.scrumguides.org/ )
In this blog entry, I want to share my previous experiences which I perceive as classic mistakes at Daily Scrums.
Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır.
3 soruya cevap ararlar:
1- Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım?
2- Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım?
3- Yolumuzdaki engeller nelerdir?
Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor
1- Bir önceki toplantıdan sonra hangi işler tamamlandı?
2- Bir sonraki toplantıya kadar hangi işler yapılacak?
Ekip üyeleri bazen iki toplantı arasında üzerilerine aldıkları bir işi tamamlayamıyabiliyorlar, bu durumda üzerinde çalıştıkları işi aktarmalarında fayda olduğunu düşünüyorum.
Şu ana kadar karşılaştığım klasik hataları aşağıdaki şekilde listeleyebilirim:
Business Value’ların Tanımlanması
Ürün yöneticilerinin sahip olduğu Backlog’u nasıl önceliklendirmesi gerektiği konusuna “Değer Katan Ürün Sahibi” yazımızda değinmiştik.
Bu çerçevede hikayelerinizin her biri için “iş değeri” – business value değerinin girilmesi gerekir.
Hikayelerinizi daha önceden girdiğinizi varsayalım. Business value’ları girmenin en kolay yolu olarak ben Agile | Planning Board menüsünde hikayelerin üzerinde değişiklik yapmayı tercih ediyorum.
Bu ay ki Capital dergisinin (Mayıs 2012) HBR ekinde Steve Jobs’dan gerçek liderlik dersleri adı altında Walter Isaacson’un HBR makalesi yayınlandı. Herkesin okuması öneririm.
Internet’te makaleyi okuduktan sonra gerçekleştirdiğim arama sırasında Isaacson’un John Adams Enstitüsünde gerçekleştirmiş olduğu bir söyleşinin video’suna eriştim.
Bu yazıda hem liderlik derslerinin başlıklarına hem de video bağlantısına erişebilirsiniz.
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir.
Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.
Merhaba,
Blog’un bulunduğu sunucunun değişmesi ile birlikte wordpress üzerinde tutulan ayarlardan bazıları değişti.
Birkaç sene öncesinde hazırlamış olduğum blog’un üzerinde yaptığım değişiklikleri tekrar gerçekleştirmem gerekti
Bu yazıda neleri nasıl değiştirdiğimi not olarak tutup, sizlerle de paylaşacağım.
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )
Tecrübelerimden gördüğüm, Continue reading