Business Value’ların Tanımlanması
Ürün yöneticilerinin sahip olduğu Backlog’u nasıl önceliklendirmesi gerektiği konusuna “Değer Katan Ürün Sahibi” yazımızda değinmiştik.
Bu çerçevede hikayelerinizin her biri için “iş değeri” – business value değerinin girilmesi gerekir.
Hikayelerinizi daha önceden girdiğinizi varsayalım. Business value’ları girmenin en kolay yolu olarak ben Agile | Planning Board menüsünde hikayelerin üzerinde değişiklik yapmayı tercih ediyorum.
devamını oku…
Bu ay ki Capital dergisinin (Mayıs 2012) HBR ekinde Steve Jobs’dan gerçek liderlik dersleri adı altında Walter Isaacson’un HBR makalesi yayınlandı. Herkesin okuması öneririm.
Internet’te makaleyi okuduktan sonra gerçekleştirdiğim arama sırasında Isaacson’un John Adams Enstitüsünde gerçekleştirmiş olduğu bir söyleşinin video’suna eriştim.
Bu yazıda hem liderlik derslerinin başlıklarına hem de video bağlantısına erişebilirsiniz.
devamını oku…
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir.
Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.
devamını oku…
Merhaba,
Blog’un bulunduğu sunucunun değişmesi ile birlikte wordpress üzerinde tutulan ayarlardan bazıları değişti.
Birkaç sene öncesinde hazırlamış olduğum blog’un üzerinde yaptığım değişiklikleri tekrar gerçekleştirmem gerekti
Bu yazıda neleri nasıl değiştirdiğimi not olarak tutup, sizlerle de paylaşacağım.
devamını oku…
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )
Tecrübelerimden gördüğüm, devamını oku…
Merhaba,
19 Nisan tarihinde katıldığım bir webinar’da Mike Cohn’un sunumunu izleme fırsatı buldum.
Sunumun pdf dosyasına buradan adresinden ulaşabilirsiniz.
Kısa özeti ile yedi günah şu şekilde açıklanıyor:
devamını oku…
Merhaba;
Jira ve Greenhopper ile Scrum yazımızın ikinci bölümüne hoş geldiniz. İlk bölüme buradan ulaşabilirsiniz.
Sprintlerin Tanımlanması
Scrum çerçevesinde her bir iterasyon Sprint olarak isimlendirilmektedir. Sprintleri paketlenmiş zaman aralıkları olarak düşünebilirsiniz. Bakınız: Scrum Guide: Time-boxes
Sprintlerimiz başlangıç ve bitiş tarihleri bulunmaktadır, ve ekibin hızını ayarlamak için her bir sprint’in aynı sürede tutulması önerilmektedir.
devamını oku…
Merhaba;
Bu yazımızda elinizde Jira ve Greenhopper bulunduğunda Scrum adımlarını işletmek için neler yapmanız gerektiği konusunda bilgi vermeye çalışacağım.
Yapılması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralayalım.
·Test statülerinin Jira’ya eklenmesi “To Test”, “In Test Progress”
·“Task Board”’ da “To Verify” sütununun eklenmesi
·Sprintlerin tanımlanması
·Business Value’ların verilmesi
·Business Value’lara göre Task Board’un Sıralanması
devamını oku…
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum.
Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” Mel, Ph.D. Schnapper, Steven C. Rollins kitabı dikkatimi çekti.
devamını oku…
Güzel Akıl Nasıl Edinilir?
Edward de Bonu’nun kitaplarını 2009 yılı içerisinde okumaya çalışıyorum. D&R’dan birkaç kitabını alma fırsatı buldum. deBono yanal düşünme (lateral) ve paralel düşünme terimlerinin yaratıcısı.
Güzel akıl nasıl edinilir? kitabında deBono iletişim konusunda aklımızı nasıl kullanabileceğimiz üzerinde durmuş. İletişim için önce ne söylenildiğini anlama, sonra akıl yürütme ve sonrasında da konuşma gerekiyor. Bu üç işlem için de aklımızı güzel bir şekilde kullanmamız gerekiyor.
devamını oku…
En Son Yorumlar