Scrum, XP ve Kanban için temel değerleri bu yazıda bulabilirsiniz. Üçününde ortak olarak sahip olduğu tek değer “SAYGI”
Tüm liste şu şekilde:
Çevik (Agile) (Temel) Değerler: Scrum, XP,Kanban
Leave a reply
Tag Archives: Scrum
Agile – (Core) Values: Scrum, XP, Kanban
Here are the core values defined for Scrum, XP and Kanban.
The only value all three have is “Respect”
Here is the all list:
Scrum ile Nasıl Kilo Verdim?
Scrum ile Nasıl Kilo Verdim?
Şirkette Scrum kullanıyoruz, eğitimlerini veriyorum, evde bile kullanılır diye anlatıyordum. Ben kendi kişisel projelerim için nasıl kullanabilirim diye düşündüm. Kilolarımdan kurtulmak için uygulamaya karar verdim.
Nasıl uyguladım ve başarılı oldum. Detaylar aşağıda.
Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar – Sunum
Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar Sunumunu aşağıda bulabilirsiniz.
Ekip Büyüklüğü
Scrumguides.org’da yer alan Scrum Guide’a göre Scrum’da geliştirme ekibinin optimal büyüklüğü 3-9 kişi arasında belirtiliyor. Product Owner ve Scrum Master geliştirmeye dahil oluyorsa bu sayıya dahiller. Geliştirme yapmıyorlarsa bu sayıya dahil değiller.
Scrum ile ilgilenmeye ilk başladığımda ekip büyüklüğü ile ilgili 7 +- 2 kişi olarak belirtilirken şimdi bazı yerlerde 6 +-3 veya 3-9 kişi arası şeklinde belirtiliyor.
Bu sayının nereden geldiği ile ilgili biraz araştırma yaptığımda aşağıdaki bağlantılara eriştim.
Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar
Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır.
3 soruya cevap ararlar:
1- Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım?
2- Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım?
3- Yolumuzdaki engeller nelerdir?
Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor
1- Bir önceki toplantıdan sonra hangi işler tamamlandı?
2- Bir sonraki toplantıya kadar hangi işler yapılacak?
Ekip üyeleri bazen iki toplantı arasında üzerilerine aldıkları bir işi tamamlayamıyabiliyorlar, bu durumda üzerinde çalıştıkları işi aktarmalarında fayda olduğunu düşünüyorum.
Şu ana kadar karşılaştığım klasik hataları aşağıdaki şekilde listeleyebilirim:
Değer Katan Ürün Sahibi
Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )
Tecrübelerimden gördüğüm, Continue reading
Jira ve Greenhopper ile Scrum – II
Merhaba;
Jira ve Greenhopper ile Scrum yazımızın ikinci bölümüne hoş geldiniz. İlk bölüme buradan ulaşabilirsiniz.
Sprintlerin Tanımlanması
Scrum çerçevesinde her bir iterasyon Sprint olarak isimlendirilmektedir. Sprintleri paketlenmiş zaman aralıkları olarak düşünebilirsiniz. Bakınız: Scrum Guide: Time-boxes
Sprintlerimiz başlangıç ve bitiş tarihleri bulunmaktadır, ve ekibin hızını ayarlamak için her bir sprint’in aynı sürede tutulması önerilmektedir.
Jira ve Greenhopper ile Scrum – I
Merhaba;
Bu yazımızda elinizde Jira ve Greenhopper bulunduğunda Scrum adımlarını işletmek için neler yapmanız gerektiği konusunda bilgi vermeye çalışacağım.
Yapılması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralayalım.
·Test statülerinin Jira’ya eklenmesi “To Test”, “In Test Progress”
·“Task Board”’ da “To Verify” sütununun eklenmesi
·Business Value’ların verilmesi
·Business Value’lara göre Task Board’un Sıralanması
JTPD Seminerinde Sunum 19.08.2009
19 Ağustos 2009’da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü
Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 – 20:15
Ücret: Ücretsiz.
Kayıt için: Kayıt için tıklayınız.
Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı
Gündem:
Erdem SEHERLER (PMP, MBA – Proje Yöneticisi)
*PMBOK nedir? PMBOK’a göre Yönetim Süreç Grupları Nedir?
*Scrum Nedir? Scrum Süreci nedir?
*Başlangıç Süreci Tecrübeleri
– Proje Beraatı
– Ürün’e Ait Birikmiş Hikaye Listesi
*Planlama Süreci Tecrübeleri
– İş Kırılım Yapısı, İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
– Proje Zaman Planı
– Sürüm / Sprint Planlama
* İcra Süreci Tecrübeleri
– Proje Yönetimi,
– Kalite Takibi,
– Bilgi Paylaşımı,
– Paydaşlarla İletişim
* İzleme ve Kontrol Süreci Tecrübeleri
– Kapsam’ın Doğrulanması, Kontrolü,
– Zaman ve Maliyet Planlarının Kontrolü,
– Risklerin Kontrolü,
– Performansın Raporlanması
– Kazanılmış Değer Yönetimi – Yakım Grafiği
* Kapanış Süreci Tecrübeleri
– Sprint sonu Demo’su.
– Öğrenilen Dersler Toplantısı
– Fazın, Projenin veya Sprint’in kapatılması
Sunum ve sonrasında sohbet olarak geçmesini beklediğim seminer’e katılımınızı bekliyorum.