Category Archives: Yönetim

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

degerStratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon

Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış:

Temel değerler;

  • Evrenseldir
  • Olumsuz değildir
  • (genelde tek kelime ile tanımlanır) – Burası benim aklımda kalan kısmı 🙂

Continue reading

Olumlu düşünün,olsun. – Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi

Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi

PDF: PDF olarak indirmek için tıklayınız.

Pozitif beklentiler, performansı pozitif olarak etkiler. Negatif beklentiler performansı negatif olarak etkiler. (Pigmalyon etkisinin tersi: Golem Etkisi). Bir diğer deyişle yüksek beklentiler, performansta artışa neden olur.

pigmalyon_etkisi_erdemseherler_com

Continue reading

Yazılan Program Çalışmadığında Verilen Yanıtlar

Geçenlerde bir ziyaret için minovex.com‘dan Mustafa Ozan Vural ile görüştüm. Ofisininde gezinirken gözüm duvarda yer alan yazdığı program çalışmadığında geliştiricinin cevap verdiği 10 yanıt’a çarptı. Mazeretler, yazılım geliştirme çalışmalarında, her yöneticinin dert ettiği konu olduğundan dolayı listeyi sizinle paylaşmak istiyorum.

Continue reading

Proje Yönetimi Profesyonellerinin Yetenekleri

Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz?

Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim.

Bu raporda ilk 20deki yetenekleri ve bu yetenekler ile ilgili yorumları bulabilirsiniz.

Continue reading

Vizyon, Misyon

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir.

Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.

Continue reading

Çalışma Prensiplerim

Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim.

İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri benimsemeleri durumunda farklı durumlarda aynı ilkeler doğrultusunda düşünerek çözüme ulaşmaları konusunda yol göstermek istedim.

Bu prensiplerin oluşmasında zaman içerisinde Peter Drucker, Stephan Covey gibi kişilerden etilenmiş olduğumu baştan söyleyebilirim.

İlgili prensipler aşağıda yer almaktadır. Siz de 12.maddeye eklemek istediklerinizi yorum olarak ekleyebilirsiniz.

Continue reading

Balık Tutmasını Ögretmek

Balık Tutmasını Ögretmek
 

Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,
Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,
Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.
 

Bir kez ürün verir ekersen tohum,
Bir kez ağaç dikersen on kez ürün verir
Yüz kez olur bu ürün eğitirsen halkı.

Balık verirsen bir kez doyurursun halkı,
Öğretirsen balık tutmasını hep doyar karnı.

Kuan-Tzu (Çinli ozan)
(M.Ö. 1000)
 

 

“Give me a fish, I eat for a day. 
Teach me how to fish, I eat for a life time.”

Give a man a fish and you feed him for a day.
Teach a man how to fish and you feed him for a lifetime.

“Give me a fish, I eat for a day. 
Teach me how to fish, I eat for a life time.”

If you give a man a fish he will have a single meal. 
If you teach him how to fish, he will eat all his life.

Kuan-Tzu (Chinese Philosopher)

 
Kaynak: Süleyman S@di SEFEROĞLU’nun Sanal Konukevi

Gereksinimlerin Kullanımı

Gökrem Tekir  Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan. 

Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum. 

  1. Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi
  2. Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri

Teker teker konulara bakalım:

Continue reading

Problemler çıktığında;

 

Yönettiğimiz ekiplerde, projelerde her zaman çeşitli risklerle iç içeyizdir. Bu risklerden bazıları bize problem olarak yansıtılmaktadır. Geçmiş tecrübelerimden;  problemlerin yönetilmesinin, problemlerin sizi yönetmesinden daha olumlu sonuçlar doğurduğunu gördüm.

 Problem yönetimi ile ilgili sıklıkça ortaya çıkan konular şunlardır:

  Continue reading