Category Archives: Agile

Değer Tipleri

Edward De Bono’nun Remzi Kitabevi’nden çıkmış olan Rekabetüstü kitabını okurken Çevik Yöntemlerde önem verilen “değer” (value) kavramı ile ilgili olarak değer tiplerini kategorize ettiğini farkettim. Hatta De Bono muhtemelen bu değer tiplerini “Altı Değer Madalyası” kitabında detaylı olarak anlatıyordur. “Henüz okumadığım için, Altı Değer Madalyası” kitabını da okuma listeme ekledim.
De Bono değer tiplerini şu şekilde kategorize ediyor:

Continue reading

Scrum ile Nasıl Kilo Verdim?

Scrum ile Nasıl Kilo Verdim?

Şirkette Scrum kullanıyoruz, eğitimlerini veriyorum, evde bile kullanılır diye anlatıyordum. Ben kendi kişisel projelerim için nasıl kullanabilirim diye düşündüm. Kilolarımdan kurtulmak için uygulamaya karar verdim.

Nasıl uyguladım ve başarılı oldum. Detaylar aşağıda.

Continue reading

Ekip Büyüklüğü

Scrumguides.org’da yer alan Scrum Guide’a göre Scrum’da geliştirme ekibinin optimal büyüklüğü 3-9 kişi arasında belirtiliyor. Product Owner ve Scrum Master geliştirmeye dahil oluyorsa bu sayıya dahiller. Geliştirme yapmıyorlarsa bu sayıya dahil değiller.

Scrum ile ilgilenmeye ilk başladığımda ekip büyüklüğü ile ilgili 7 +- 2 kişi olarak belirtilirken şimdi bazı yerlerde 6 +-3 veya 3-9 kişi arası şeklinde belirtiliyor.

Bu sayının nereden geldiği ile ilgili biraz araştırma yaptığımda aşağıdaki bağlantılara eriştim.

Continue reading

Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar


Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır.

3 soruya cevap ararlar:

1-     Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım?

2-     Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım?

3-     Yolumuzdaki engeller nelerdir?

Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor

1-     Bir önceki toplantıdan sonra hangi işler tamamlandı?

2-     Bir sonraki toplantıya kadar hangi işler yapılacak?

Ekip üyeleri bazen iki toplantı arasında üzerilerine aldıkları bir işi tamamlayamıyabiliyorlar, bu durumda üzerinde çalıştıkları işi aktarmalarında fayda olduğunu düşünüyorum.

Şu ana kadar karşılaştığım klasik hataları aşağıdaki şekilde listeleyebilirim:

Continue reading

Jira ve Greenhopper ile Scrum – III

Business Value’ların Tanımlanması

Ürün yöneticilerinin sahip olduğu Backlog’u nasıl önceliklendirmesi gerektiği konusuna “Değer Katan Ürün  Sahibi” yazımızda değinmiştik.

Bu çerçevede hikayelerinizin her biri için “iş değeri” – business value değerinin girilmesi gerekir.

Hikayelerinizi daha önceden girdiğinizi varsayalım. Business value’ları girmenin en kolay yolu olarak ben Agile | Planning Board menüsünde hikayelerin üzerinde değişiklik yapmayı tercih ediyorum.

Continue reading

Değer Katan Ürün Sahibi

Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )

    Tecrübelerimden gördüğüm, Continue reading