Tag Archives: değer

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

degerStratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon

Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış:

Temel değerler;

  • Evrenseldir
  • Olumsuz değildir
  • (genelde tek kelime ile tanımlanır) – Burası benim aklımda kalan kısmı 🙂

Continue reading

Değer Tipleri

Edward De Bono’nun Remzi Kitabevi’nden çıkmış olan Rekabetüstü kitabını okurken Çevik Yöntemlerde önem verilen “değer” (value) kavramı ile ilgili olarak değer tiplerini kategorize ettiğini farkettim. Hatta De Bono muhtemelen bu değer tiplerini “Altı Değer Madalyası” kitabında detaylı olarak anlatıyordur. “Henüz okumadığım için, Altı Değer Madalyası” kitabını da okuma listeme ekledim.
De Bono değer tiplerini şu şekilde kategorize ediyor:

Continue reading

Yalın Çözümler – Lean Solutions

yalin-cozumler-daniel-jones

2015 yılı kitap okuma hedeflerim arasında James Womack ve Daniel Jones’un yazdığı Yalın Çözümler kitabı da vardı. Kitap ile ilk tanışmam bir kitapçıda dolaşırken gerçekleşmişti. Yalın (İngilizcesi: Lean ) kavramı çerçevesinde kitabı okuma listeme almıştım.

Kitap tüketicilerin karşı karşıya kaldıkları 5 kilit eğilim ile başlayarak, tüketicilerin tüketim esnasında daha fazla karar vermeleri, daha fazla zaman ayırmak zorunda kalmaları, aslında tüketicinin asla mevcuttan daha çok zamanı olmayacağını ile soruna giriş yapıyor.

Bu sorunu çözmek için gereksinimler çerçevesinde Yalın Tüketim İlkelerinden bahsediyor.

Continue reading

Değer Katan Ürün Sahibi

Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )

    Tecrübelerimden gördüğüm, Continue reading

    Gereksinimlerin Kullanımı

    Gökrem Tekir  Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan. 

    Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum. 

    1. Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi
    2. Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri

    Teker teker konulara bakalım:

    Continue reading

    Değer Katmak

    Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir. 
    Continue reading