EN: People rarely succeed unless they have fun in what they are doing.

TR: Yaptığı işten keyif almayan birinin başarılı olduğuna çok nadir rastlarsınız.

Dale Carnegie

Mükemmel İyinin Düşmanı Olmasın

İş hayatında mükemmeli yapayım derken işi bitiremeyen veya iyiyi beğenmeyip, mükemmelin zorunluluk olmadığı hallerde, yine de mükemmeli talep ederek motivasyonları bozan kişilere denk geldim. Şanlıyız bir çoğumuzdan mükemmel talep edilmiyor. İyi çoğunlukla yeterli. Peki iyinin tanımı nedir? İyinin tanımı kişiden kişiye değişmez mi? İyi ve mükemmel aslında kaliteyi tanımlamak için kullandığımız sıfatlar.

Yeni Bir Dakikalık Yönetici Kitabından Dikkatimi Çekenler

“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı. Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor. “Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir. Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, […]

Üniversite Öğrencileri İçin Okurken Yapılması Gerekenler

Dünya IEEE Günü için Yeditepe Üniversitesi IEEE kulübünün davetlisi olarak 4 Ekim 2016’da  genç mühendis adayları ile birlikteydim. Mevcut teknolojik gelişimler konusunda internet üzerinde çok fazla kaynak olması nedeniyle onlara teknolojik konularda bir sunum yapmak yerine arkadaşça ve kendi tecrübelerim ışığında üniversite yıllarının nasıl değerlendirilmesi gerektiği konusunda sohbet etmek istedim. Biraz kendi üniversite yıllarımdan bahsettim, […]

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]

Olumlu düşünün,olsun. – Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi

Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi PDF: PDF olarak indirmek için tıklayınız. Pozitif beklentiler, performansı pozitif olarak etkiler. Negatif beklentiler performansı negatif olarak etkiler. (Pigmalyon etkisinin tersi: Golem Etkisi). Bir diğer deyişle yüksek beklentiler, performansta artışa neden olur.

Ekip Büyüklüğü

Scrumguides.org’da yer alan Scrum Guide’a göre Scrum’da geliştirme ekibinin optimal büyüklüğü 3-9 kişi arasında belirtiliyor. Product Owner ve Scrum Master geliştirmeye dahil oluyorsa bu sayıya dahiller. Geliştirme yapmıyorlarsa bu sayıya dahil değiller. Scrum ile ilgilenmeye ilk başladığımda ekip büyüklüğü ile ilgili 7 +- 2 kişi olarak belirtilirken şimdi bazı yerlerde 6 +-3 veya 3-9 kişi […]

Sonuçları İyileştirmek için Değer Bazlı Ölçütler – Kurumsal Proje Yönetimi Araç Seti

Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]