Search Results for: performans

Yeni Bir Dakikalık Yönetici Kitabından Dikkatimi Çekenler

Leave a reply

“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı. Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor. “Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir. Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, […]

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

1 Reply

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]

Olumlu düşünün,olsun. – Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi

1 Reply

Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi PDF: PDF olarak indirmek için tıklayınız. Pozitif beklentiler, performansı pozitif olarak etkiler. Negatif beklentiler performansı negatif olarak etkiler. (Pigmalyon etkisinin tersi: Golem Etkisi). Bir diğer deyişle yüksek beklentiler, performansta artışa neden olur.

Yalın Çözümler Kitabından Altını Çizdiğim Satırlar veya Çıkarımlarım – III

Leave a reply

Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz. Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili birinci paylaşımıma buradan erişebilirsiniz ve ikinci paylaşımıma da buradan erişebilirsiniz.

Yalın Çözümler – Lean Solutions

3 Replies

2015 yılı kitap okuma hedeflerim arasında James Womack ve Daniel Jones’un yazdığı Yalın Çözümler kitabı da vardı. Kitap ile ilk tanışmam bir kitapçıda dolaşırken gerçekleşmişti. Yalın (İngilizcesi: Lean ) kavramı çerçevesinde kitabı okuma listeme almıştım. Kitap tüketicilerin karşı karşıya kaldıkları 5 kilit eğilim ile başlayarak, tüketicilerin tüketim esnasında daha fazla karar vermeleri, daha fazla zaman […]

Sonuçları İyileştirmek için Değer Bazlı Ölçütler – Kurumsal Proje Yönetimi Araç Seti

Leave a reply

Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]

JTPD Seminerinde Sunum 19.08.2009

Leave a reply

19 Ağustos 2009’da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 – 20:15 Ücret: Ücretsiz. Kayıt için: Kayıt için tıklayınız. Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları  ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı Gündem: Erdem SEHERLER […]

Kazanılmış Değer Yönetimi- 5

Leave a reply

Kazanılmış Değer Yönetimi – 4 yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi terimlerinden bahsetmiştik. Şimdi terimlerin neler olduğu ve nasıl hesaplandığını bildiğimize göre Kazanılmış Değer Yönetimi-2 de 4.gün değerlerini nasıl bulduğumuza bakalım. Kazanılmış Değer Yönetimi-3 yazımızda kazanılmış değeri hesaplarken tamamlanma yüzdesini kullanacağımızı belirtmiştik. Şimdi gerçekleşen maliyeti ve kazanılmış değeri her gün için hesaplayalım. Sonrasında da değerleri yorumlayalım. İlk başta sonucu […]

Proje Beratı (Project Charter) ve Proje Kartı

2 Replies

Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta. PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak […]