Erdem Seherler

Balık Tutmasını Ögretmek

Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,

Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,

Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.

Bir kez ürün verir ekersen tohum,

Bir kez ağaç dikersen on kez ürün verir

Yüz kez olur bu ürün eğitirsen halkı.

Balık verirsen bir kez doyurursun halkı,

Öğretirsen balık tutmasını hep doyar karnı.

Kuan-Tzu (Çinli ozan)

(M.Ö. 1000)

“Give me a fish, I eat for a day. 

Teach me how to fish, I eat for a life time.”

Give a man a fish and you feed him for a day.

Teach a man how to fish and you feed him for a lifetime.

“Give me a fish, I eat for a day. 

Teach me how to fish, I eat for a life time.”

If you give a man a fish he will have a single meal. 

If you teach him how to fish, he will eat all his life.

Kuan-Tzu (Chinese Philosopher)

Kaynak: Süleyman S@di SEFEROĞLU’nun Sanal Konukevi

Gökrem Tekir  Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45′inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan. 

Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum. 

1. Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi
2. Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri

Teker teker konulara bakalım:

devamını oku…

Proje planlarınızdaki iş ayrışım yapısının yazıcı çıktısını almak istediğinizde bu MS Project 2007 tarafında mümkün olmuyordu. Microsoft Visio için geliştirdiği ilave (add-in) ile MS Visio’da WBS çizmek artık çok kolay. Aynı zamanda MS-Project’ten  iş kırılım yapısını Visio’ya aktarmanız, MS Visio’dan MS Project’e aktarım yapmanız ve Visio ile Project arasında karşılaştırma yapmanız mümkün oluyor.

devamını oku…

Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanmaktadır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yaparak organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur.

Proje Sponsorunun Görevleri

Sponsorun başlıca görevleri süreç gruplarına göre aşağıda yer almaktadır.

devamını oku…

Kazanılmış Değer Yönetimi – 4 yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi terimlerinden bahsetmiştik. Şimdi terimlerin neler olduğu ve nasıl hesaplandığını bildiğimize göre Kazanılmış Değer Yönetimi-2 de 4.gün değerlerini nasıl bulduğumuza bakalım. Kazanılmış Değer Yönetimi-3 yazımızda kazanılmış değeri hesaplarken tamamlanma yüzdesini kullanacağımızı belirtmiştik. 

Şimdi gerçekleşen maliyeti ve kazanılmış değeri her gün için hesaplayalım. Sonrasında da değerleri yorumlayalım.

İlk başta sonucu görelim.

devamını oku…

Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta.

PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak açıklanıyor.

4. sürüm’e göre proje beratını ortaya çıkartırken iş tanımı, iş vakası, kontrat, kurum çevresel faktörleri, organizasyon süreç varlıkları girdi olarak kullanılması önerilmektedir.

Projeler, proje dışından birisi tarafından yetkilendirilir. Yetkilendirme genellikle projeyi fonlayan proje sponsoru, proje yönetim ofisi veya portföy yürütme komütesi tarafından yazılabilir. Proje Beratı 3. Sürümde proje sponsoru tarafından yazılır derken, 4. Sürümde proje sponsoru veya yetkilendirdiği proje yöneticisi tarafından yazılabilir demektedir.

Proje Beratında,

• Projenin amacı ve gerekçelemesi

devamını oku…

http://www.erdemseherler.com/pmp/pmp-anket adresinde yayınlamış olduğumuz anketi Mart ayı içerisinde dolduran PMP’lerle sonuçlar açık olarak e-posta ile 1 Nisan 2009 tarihinde paylaşılmıştır. Aşağıdaki bağlantı adresinden sonuçları anketi doldurmaya teşvik edici şekilde görebilirsiniz. 30 ve üzeri sonucun alınması ile birlikte sonuçlar açık olarak yayınlanacaktır.

devamını oku…

Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili yazı dizimize devam ediyoruz. Bu yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili kısaltmalar, İngilizce ve Türkçe terimleri ile açıklamaları yer alıyor.

devamını oku…

PMI üyesi olduğunuzda web sitesinden bir çok kaynağa ulaşabiliyorsunuz. Bunlardan bazıları ise makaleler oluyor. Birden fazla proje yöneten PMO’larla ilgili yazılmış makalelerden birinden  alıntı yapıp sizinle bazı bilgileri paylaşacağım.

Proje Yönetim Ofislerinde görevleri fonksiyonel olarak gruplamak gerekirse anket sonuçları aşağıdaki gibi bir grubu ortaya çıkarmış:
devamını oku…

Yönettiğimiz ekiplerde, projelerde her zaman çeşitli risklerle iç içeyizdir. Bu risklerden bazıları bize problem olarak yansıtılmaktadır. Geçmiş tecrübelerimden;  problemlerin yönetilmesinin, problemlerin sizi yönetmesinden daha olumlu sonuçlar doğurduğunu gördüm.

 Problem yönetimi ile ilgili sıklıkça ortaya çıkan konular şunlardır:

  devamını oku…