PMI üyesi olduğunuzda web sitesinden bir çok kaynağa ulaşabiliyorsunuz. Bunlardan bazıları ise makaleler oluyor. Birden fazla proje yöneten PMO’larla ilgili yazılmış makalelerden birinden alıntı yapıp sizinle bazı bilgileri paylaşacağım. Proje Yönetim Ofislerinde görevleri fonksiyonel olarak gruplamak gerekirse anket sonuçları aşağıdaki gibi bir grubu ortaya çıkarmış:
Uzun bir sürenin sonunda PMI-ACP® sertifikasını alanlar içerisine katıldım. İşe alımlarda sertifikalara pek inanmayan biri olarak 2015 yılı içerisinde kendimi ödüllendirmek için bu sertifikayı almaya karar vermiştim. Bu yazımda PMI-ACP sınav tecrübemi sizlerle paylaşmak istiyorum:
PMI-TR Proje Gelişim Aktiviteleri çerçevesinde gerçekleştirdiğim Proje Yöneticilerinin Becerileri sunumunun videosuna aşağıdan ulaşabilirsiniz. Konu ile ilgili diğer yazılar için: Proje Yöneticilerinin Becerileri Sunum Dosyası Proje Yöneticilerinin Becerileri – Blog Yazısı Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler
Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler Proje Yönetimi Profesyonellerinin LinkedIn’de yazdıkları ve en çok ön plana çıkan yetenekler raporu yayınlandıktan sonra, PMBOK’da yer alan kişilerarası yeteneklerin ilk 20 içerisinde olmadığını fark ettim. Bu davranışsal yeteneklerin sıralaması konusunda örnek grubumuzun nerede olduğunu daha detaylı olarak incelemeden önce kişilerarası yeteneklerin neler olduğunu hatırlayalım.
Summary If you are interested in project management or if you are project management professional, you might already have project management related skills in your LinkedIn profile. Well then, do you know what skills do others similar to you have added to their profiles? I have concluded that PMP, Project Management & Software Project management […]
Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel olarak bu konu üzerinde çalışıyorsanız, LinkedIn’de yetenekleriniz içerisinde proje yönetimi ile ilgili yetenekleri eklemişsinizdir. Peki sizin gibi bu konuda ilgilenen diğer kişilerin ne tür yetenekleri olduğunu biliyor musunuz? Yapmış olduğum araştırmada PMP, Project Management, Software Proje Management yeteneklerinin en çok eklenen yetenekler olduğunu tespit ettim. Bu raporda ilk 20deki […]
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon gözükmektedir. Bu yazı dahilinde vizyon ve misyon konusunda biraz açıklama gerçekleştirip, örnek ifadeler içeren sitelere bağlantılar verip, bir örnek olarak erdemseherler.com için vizyon ve misyon tanımlamaya çalışacağım.
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta. PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak […]
Erdem Seherler, MBA, PMP İŞ TECRÜBESİ: (10.2009 – Günümüze) Eteration A.Ş. www.eteration.com – Proje Ofisi Yöneticisi Sorumluluklar: Proje portföyünün başarısı ve karlılığı Proje yönetimi politikaları, standartları, prosedürlerinin sağlanması ve sürekli olarak takibi Şirket kaynak havuzunun yönetimi Proje, Program ve portföy performansının izlenmesi ve yönetilmesinde bilgi ve şeffaflığı sağlamak için bilgi ve şeffaflığı sağlayan raporların sağlanması Proje […]