Pygmalion (Pigmalyon) Etkisi PDF: PDF olarak indirmek için tıklayınız. Pozitif beklentiler, performansı pozitif olarak etkiler. Negatif beklentiler performansı negatif olarak etkiler. (Pigmalyon etkisinin tersi: Golem Etkisi). Bir diğer deyişle yüksek beklentiler, performansta artışa neden olur.
2014 yılı içerisinde Agile ve Scrum konularında gerçekleştirmiş olduğum bazı açık etkinliklere ait bağlantıları bu sayfada paylaşıyorum. Etkinlik sayfalarına, resimlerine ve facebook gönderilerine ulaşabilirsiniz.
Eteration (www.eteration.com) Bootcamp ( https://bootcamp.eteration.com/) 2020 çerçevesinde, Proje Ofisi Yöneticisi Erdem Seherler, katılımcılara yazılım geliştirme konusunda yaptığı 4 bölümlük “Yazılım Geliştirme Takım İşidir” başlıklı sunumunun ikinci bölümünde değindiği konulardan bazıları şunlar: Program, Ürün, Kurumsal Yazılım ve Kurumsal Ürün Yazılımları ve yazılma maliyetleri Yazdığınız bir programın ürünleştirilmesi Bireysel olarak çok büyük projeleri yazmak mümkün değil. Ürün geliştirmenin, […]
Eteration (www.eteration.com) Bootcamp ( https://bootcamp.eteration.com/) 2020 çerçevesinde, Proje Ofisi Yöneticisi olarak, katılımcılara yazılım geliştirme konusunda yaptığım 4 bölümlük “Yazılım Geliştirme Takım İşidir” başlıklı sunumunun birinci bölümünde değindiğim konulardan bazıları şunlar: Yazılım işi takım işidir. Yazılım işi karmaşık bir iştir. Yazılımın ölçekleme etkenleri bulunuyor. Yazılım yaparken yönetimini gerçekleştirebileceğimi büyüklükteki ekiplerimiz oluyor. Bir yazılım projesi içerisinde birden […]
İş hayatında mükemmeli yapayım derken işi bitiremeyen veya iyiyi beğenmeyip, mükemmelin zorunluluk olmadığı hallerde, yine de mükemmeli talep ederek motivasyonları bozan kişilere denk geldim. Şanlıyız bir çoğumuzdan mükemmel talep edilmiyor. İyi çoğunlukla yeterli. Peki iyinin tanımı nedir? İyinin tanımı kişiden kişiye değişmez mi? İyi ve mükemmel aslında kaliteyi tanımlamak için kullandığımız sıfatlar.
Ortaya çıkan etkilerin %80’i, etkenlerin %20’sinden kaynaklanır. Bir diğer deyişle, Bir çok fonemen için elde edilen çıktıların %80’ninden, girdilerin %20’si sorumludur.
“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı. Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor. “Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir. Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, […]
Dünya IEEE Günü için Yeditepe Üniversitesi IEEE kulübünün davetlisi olarak 4 Ekim 2016’da genç mühendis adayları ile birlikteydim. Mevcut teknolojik gelişimler konusunda internet üzerinde çok fazla kaynak olması nedeniyle onlara teknolojik konularda bir sunum yapmak yerine arkadaşça ve kendi tecrübelerim ışığında üniversite yıllarının nasıl değerlendirilmesi gerektiği konusunda sohbet etmek istedim. Biraz kendi üniversite yıllarımdan bahsettim, […]
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]
Deloitte University Press tarafından 2015 Global CIO Anket sonuçları yayınlanmış. Anket sonuçlarına cxoweekly.com web sitesinden ulaştım. Her bir CIO ve CIO adayı tarafından okunması gereken bir doküman olmuş. Benim gözüme çarpanlar ise şu şekilde: