Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz. Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili birinci paylaşımıma buradan erişebilirsiniz ve ikinci paylaşımıma da buradan erişebilirsiniz.
Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz. Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili önceki paylaşımıma buradan erişebilirsiniz.
Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunacağım. Bir yazı dizisinin ilk gönderisi olarak düşünebilirsiniz.
2015 yılı kitap okuma hedeflerim arasında James Womack ve Daniel Jones’un yazdığı Yalın Çözümler kitabı da vardı. Kitap ile ilk tanışmam bir kitapçıda dolaşırken gerçekleşmişti. Yalın (İngilizcesi: Lean ) kavramı çerçevesinde kitabı okuma listeme almıştım. Kitap tüketicilerin karşı karşıya kaldıkları 5 kilit eğilim ile başlayarak, tüketicilerin tüketim esnasında daha fazla karar vermeleri, daha fazla zaman […]
Eteration (www.eteration.com) Bootcamp ( https://bootcamp.eteration.com/) 2020 çerçevesinde, Proje Ofisi Yöneticisi Erdem Seherler, katılımcılara yazılım geliştirme konusunda yaptığı 4 bölümlük “Yazılım Geliştirme Takım İşidir” başlıklı sunumunun üçüncü bölümünde değindiği konulardan bazıları şunlar: Bir yazılım firmasına bir proje nasıl geliyor? Teklif için istekte bulunma Projeyi almak bile bir takım işi Teknik çözüm, proje planı, kapsam dokümantasyonu, toplantı Hızlı […]
Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]
Uzun bir sürenin sonunda PMI-ACP® sertifikasını alanlar içerisine katıldım. İşe alımlarda sertifikalara pek inanmayan biri olarak 2015 yılı içerisinde kendimi ödüllendirmek için bu sertifikayı almaya karar vermiştim. Bu yazımda PMI-ACP sınav tecrübemi sizlerle paylaşmak istiyorum:
Uzun zamandır yazmak isteyip te yazamadım. Bugün bir iş arkadaşımla engel listesi şablonumuzu paylaşırken biraz da eğlenceli bir şekilde paylaşım gerçekleştirip hızlıca bir şiir yazdım. Sizlerle de paylaşayım.
Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim. İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri […]
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta. PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak […]