Search Results for: zaman

Jira ve Greenhopper ile Scrum – II

1 Reply

Merhaba; Jira ve Greenhopper ile Scrum yazımızın ikinci bölümüne hoş geldiniz. İlk bölüme buradan ulaşabilirsiniz. Sprintlerin Tanımlanması Scrum çerçevesinde her bir iterasyon Sprint olarak isimlendirilmektedir. Sprintleri paketlenmiş zaman aralıkları olarak düşünebilirsiniz. Bakınız: Scrum Guide: Time-boxes Sprintlerimiz başlangıç ve bitiş tarihleri bulunmaktadır, ve ekibin hızını ayarlamak için her bir sprint’in aynı sürede tutulması önerilmektedir.

Sonuçları İyileştirmek için Değer Bazlı Ölçütler – Kurumsal Proje Yönetimi Araç Seti

Leave a reply

Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum. Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” […]

PMI ve Çeviklik bir arada

Leave a reply

Çevik süreçler ve PMI’ın PMBOK çerçevesinde kullandığı süreçlerin bir arada kullanılmasının zamanı geldiğine dair yazıları Ağustos başından itibaren sıkça duyar hale geldik. Bundan 24 Ağustos – 28 Ağustos 2009 tarihleri arasında Agile Konferansında , 25 Ağustos’ta Agile Community of Practice’in başlangıç etkinlikleri içerisinde yer alması neden oluyor. PMI süreçleri ve çevik süreçlerden scrum’ı süreçleri içerisinde […]

JTPD Seminerinde Sunum 19.08.2009

Leave a reply

19 Ağustos 2009’da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 – 20:15 Ücret: Ücretsiz. Kayıt için: Kayıt için tıklayınız. Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları  ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı Gündem: Erdem SEHERLER […]

Çalışma Prensiplerim

4 Replies

Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim. İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri […]

İş Ayrışım Yapısı Sözlüğü – WBS Dictionary

Leave a reply

İş ayrışım yapısı ile ilgili yazımızda ,aşağıdaki bilgileri vermiştik:  “İş ayrışım yapısı sözlüğü: Her bir iş ayrışım yapısı bileşenini daha detaylı olarak açıklayan dokümandır.  Bir İş Ayrışım Yapısı yanında iş ayrışım yapısı sözlüğünü bulundurmuyorsa her bir takipçisi tarafından farklı algılanabilir.” Bakınız: İş Ayrışım Yapısı  Bu yazımızda iş ayrışım sözlüğünde bulunması gereken bilgilerden bahsedeceğiz ve iş […]

İş Ayrışım Yapısı – WBS

1 Reply

Projelerde en fazla sorun yaşadığımız noktalardan bir tanesi kapsamın tanımlanması ve tanımlanması sonrasında ilgili kapsamın gerçekleşmesi için gerekli çalışmaların neler olduğunun tespit edilmesidir. Kapsamın tanımlanması sonrasında genellikle proje zaman planını çıkartmaya çalışırız. Zaman planı çıkartmak için bize yapılacak aktiviteler gerekir, aktiviteler için ise hiyerarşik olarak düzenlenmiş kapsam gerekir. Kapsam dokümanını hiyerarşik bir diagrama çevirdiğimiz yapı […]

Gereksinimlerin Kullanımı

Leave a reply

Gökrem Tekir  Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan.  Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum.  Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri Teker teker konulara bakalım:

WBS (Work breakdown structure – İş Ayrışım Yapısı) Modeler

Leave a reply

Proje planlarınızdaki iş ayrışım yapısının yazıcı çıktısını almak istediğinizde bu MS Project 2007 tarafında mümkün olmuyordu. Microsoft Visio için geliştirdiği ilave (add-in) ile MS Visio’da WBS çizmek artık çok kolay. Aynı zamanda MS-Project’ten  iş kırılım yapısını Visio’ya aktarmanız, MS Visio’dan MS Project’e aktarım yapmanız ve Visio ile Project arasında karşılaştırma yapmanız mümkün oluyor.

Proje Sponsoru Kimdir ve Görevleri Nelerdir?

Leave a reply

Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanmaktadır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yaparak organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur. Proje Sponsorunun Görevleri Sponsorun başlıca görevleri süreç gruplarına göre aşağıda yer almaktadır.