Yalın Çözümler Kitabından Altını Çizdiğim Satırlar veya Çıkarımlarım – III

Yalın Çözümler kitabını ile ilgili daha önce bir paylaşımda bulunmuştum. Buradan erişebilirsiniz. Bu sefer de kitapta altını çizdiğim satırlar ve çıkarımlarım konusunda paylaşımda bulunmaya devam edeceğim. Bu konuyla ilgili birinci paylaşımıma buradan erişebilirsiniz ve ikinci paylaşımıma da buradan erişebilirsiniz.

Ekip Büyüklüğü

Scrumguides.org’da yer alan Scrum Guide’a göre Scrum’da geliştirme ekibinin optimal büyüklüğü 3-9 kişi arasında belirtiliyor. Product Owner ve Scrum Master geliştirmeye dahil oluyorsa bu sayıya dahiller. Geliştirme yapmıyorlarsa bu sayıya dahil değiller. Scrum ile ilgilenmeye ilk başladığımda ekip büyüklüğü ile ilgili 7 +- 2 kişi olarak belirtilirken şimdi bazı yerlerde 6 +-3 veya 3-9 kişi […]

Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar

Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır. 3 soruya cevap ararlar: 1-     Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım? 2-     Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım? 3-     Yolumuzdaki engeller nelerdir? Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor 1-     Bir önceki toplantıdan sonra […]

Jira ve Greenhopper ile Scrum – III

Business Value’ların Tanımlanması Ürün yöneticilerinin sahip olduğu Backlog’u nasıl önceliklendirmesi gerektiği konusuna “Değer Katan Ürün  Sahibi” yazımızda değinmiştik. Bu çerçevede hikayelerinizin her biri için “iş değeri” – business value değerinin girilmesi gerekir. Hikayelerinizi daha önceden girdiğinizi varsayalım. Business value’ları girmenin en kolay yolu olarak ben Agile | Planning Board menüsünde hikayelerin üzerinde değişiklik yapmayı tercih […]