Yazılım Geliştirme Takım İşidir – 2

Eteration (www.eteration.com) Bootcamp ( https://bootcamp.eteration.com/) 2020 çerçevesinde, Proje Ofisi Yöneticisi Erdem Seherler, katılımcılara yazılım geliştirme konusunda yaptığı 4 bölümlük “Yazılım Geliştirme Takım İşidir” başlıklı sunumunun ikinci bölümünde değindiği konulardan bazıları şunlar: Program, Ürün, Kurumsal Yazılım ve Kurumsal Ürün Yazılımları ve yazılma maliyetleri Yazdığınız bir programın ürünleştirilmesi Bireysel olarak çok büyük projeleri yazmak mümkün değil. Ürün geliştirmenin, […]

Yeni Bir Dakikalık Yönetici Kitabından Dikkatimi Çekenler

“Yeni Bir Dakika Yöneticisi” – The New One Minute Manager Ken Blanchard, PhD ve Spencer Johson, MD’nin kitabı. Kitap yöneticiliğin üç sırrını açıklıyor. “Bir Dakikada Hedef Belirleme” “Bir Dakikalık Yönetim’in” ilk sırrı ve temelidir. Kitapta 80/20 ilkesine (pareto ilkesi) atıfta bulunularak, alacağımız önemli sonuçların %80’nin belirleyeceğimiz hedeflerin %20’sinden doğacağı belirtilmektedir. Kendileri hakkında iyi hisseden insanlar, […]

Temel Değerler, Şirket Değerleri, Kişisel Değerler

Stratejik yönetim içerisinde şirketlerin organizasyonel amaçlarını belirlemek için kullanabilecekleri araçlardan ikisi olarak vizyon ve misyon’dan daha önce bahsetmiştim. Bakınız: Vizyon, Misyon Yanlış hatırlamıyorsam dört sene kadar önce Sema Süvarioğlu (kimdir?) ile temel değerler konusunda gerçekleştirdiğimiz bir sohbet sırasında, temel değerlerin birkaç önemli özelliği olduğundan bahsetmişti. Aklımda şunlar kalmış: Temel değerler; Evrenseldir Olumsuz değildir (genelde tek kelime ile […]

Değer Tipleri

Edward De Bono’nun Remzi Kitabevi’nden çıkmış olan Rekabetüstü kitabını okurken Çevik Yöntemlerde önem verilen “değer” (value) kavramı ile ilgili olarak değer tiplerini kategorize ettiğini farkettim. Hatta De Bono muhtemelen bu değer tiplerini “Altı Değer Madalyası” kitabında detaylı olarak anlatıyordur. “Henüz okumadığım için, Altı Değer Madalyası” kitabını da okuma listeme ekledim. De Bono değer tiplerini şu […]

Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler

Proje Yönetiminde Kişilerarası Beceriler Proje Yönetimi Profesyonellerinin LinkedIn’de yazdıkları ve en çok ön plana çıkan yetenekler raporu yayınlandıktan sonra, PMBOK’da yer alan kişilerarası yeteneklerin ilk 20 içerisinde olmadığını fark ettim. Bu davranışsal yeteneklerin sıralaması konusunda örnek grubumuzun nerede olduğunu daha detaylı olarak incelemeden önce kişilerarası yeteneklerin neler olduğunu hatırlayalım.

Günlük Scrum Toplantılarındaki Klasik Hatalar

Scrum Toplantıları 15 dakika ile sınırlı, aynı yer ve aynı zamanda gerçekleşen toplantılardır. 3 soruya cevap ararlar: 1-     Bir önceki toplantıdan bu yana ne yaptım? 2-     Bir sonraki toplantıya kadar ne yapacağım? 3-     Yolumuzdaki engeller nelerdir? Scrum Guide (Türkçe 2011)’e baktığımızda bir ve ikinci sorunun aşağıdaki şekilde Türkçeye çevrildiği gözüküyor 1-     Bir önceki toplantıdan sonra […]

Değer Katan Ürün Sahibi

Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. ) Tecrübelerimden gördüğüm,

Çalışma Prensiplerim

Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim. İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri […]