Projelerde en fazla sorun yaşadığımız noktalardan bir tanesi kapsamın tanımlanması ve tanımlanması sonrasında ilgili kapsamın gerçekleşmesi için gerekli çalışmaların neler olduğunun tespit edilmesidir. Kapsamın tanımlanması sonrasında genellikle proje zaman planını çıkartmaya çalışırız. Zaman planı çıkartmak için bize yapılacak aktiviteler gerekir, aktiviteler için ise hiyerarşik olarak düzenlenmiş kapsam gerekir. Kapsam dokümanını hiyerarşik bir diagrama çevirdiğimiz yapı […]
Gökrem Tekir Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45’inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan. Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum. Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri Teker teker konulara bakalım:
Erdem Seherler, MBA, PMP İŞ TECRÜBESİ: (10.2009 – Günümüze) Eteration A.Ş. www.eteration.com – Proje Ofisi Yöneticisi Sorumluluklar: Proje portföyünün başarısı ve karlılığı Proje yönetimi politikaları, standartları, prosedürlerinin sağlanması ve sürekli olarak takibi Şirket kaynak havuzunun yönetimi Proje, Program ve portföy performansının izlenmesi ve yönetilmesinde bilgi ve şeffaflığı sağlamak için bilgi ve şeffaflığı sağlayan raporların sağlanması Proje […]
Erdem Seherler, İstanbul Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliğini bölümünden lisans diploması ve Koç Üniversitesi İşletme bölümünden yüksek lisansı diploması bulunduruyor. İşletme yüksek lisansı sırasında, pazarlama, yöneylem ve bilgi sistemleri yönetimi konularına odaklanmıştır. Erdem aynı zamanda Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından verilen Proje Yönetim Profesyoneli (PMP), Çevik Sertifikalı Uygulayıcı (PMI-ACP) ve Scrum Alliance tarafından verilen ScrumMaster (CSM) sertifikalarına […]
Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir.
Yazılım projelerinin geliştirilmesi sırasında geliştirme süreci konusunda bizlere çeşitli yazılım geliştirme süreçleri öğretmişlerdi. Şelale (Waterfall) modeli üniversite yıllarında öğrendiğimiz metoddu. Daha sonra iş hayatıma atıldığımda iterative yöntemler konusunda iş arkadaşım Pete’in masasında bir kitap görmüştüm. Scrum ile tanışmam ise Serdar ile konuşmalarımız sonrasında ortaya çıktı. Scrum’ın da içerisinde bulunduğu Çevik metodların manisfestosu ise www.agilemanifesto.org adresinde […]