Erdem Seherler

Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim.

İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri benimsemeleri durumunda farklı durumlarda aynı ilkeler doğrultusunda düşünerek çözüme ulaşmaları konusunda yol göstermek istedim.

Bu prensiplerin oluşmasında zaman içerisinde Peter Drucker, Stephan Covey gibi kişilerden etilenmiş olduğumu baştan söyleyebilirim.

İlgili prensipler aşağıda yer almaktadır. Siz de 12.maddeye eklemek istediklerinizi yorum olarak ekleyebilirsiniz.

Read more…

Yönetim İlkeleri ilke

Balık Tutmasını Ögretmek

Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,

Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,

Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.

Bir kez ürün verir ekersen tohum,

Bir kez ağaç dikersen on kez ürün verir

Yüz kez olur bu ürün eğitirsen halkı.

Balık verirsen bir kez doyurursun halkı,

Öğretirsen balık tutmasını hep doyar karnı.

Kuan-Tzu (Çinli ozan)

(M.Ö. 1000)

“Give me a fish, I eat for a day. 

Teach me how to fish, I eat for a life time.”

Give a man a fish and you feed him for a day.

Teach a man how to fish and you feed him for a lifetime.

“Give me a fish, I eat for a day. 

Teach me how to fish, I eat for a life time.”

If you give a man a fish he will have a single meal. 

If you teach him how to fish, he will eat all his life.

Kuan-Tzu (Chinese Philosopher)

Kaynak: Süleyman S@di SEFEROĞLU’nun Sanal Konukevi

Yönetim İlkeleri ilke

Gökrem Tekir  Blog’unda Gereksinimlerin Kullanımı isimli bir yazı yayınlamış. (Yazı için tıklayınız.) Proje kapsamı içerisinde tanımlanan gereksinimlerin %45′inin hiç bir zaman proje tamamlanması sonrasında kullanılmadığı çıkartımını yapıyorum bu yazıdan. 

Bu yazının sonucunda iki konuda yorum yapmak istiyorum. 

1. Gereksinimlerin veya çıkan ürünün özelliklerinin kullanılıp kullanılmadığının takibi
2. Üretilen ama kullanılmayan gereksinimlerinin maliyetleri

Teker teker konulara bakalım:

Read more…

Yönetim değer, gereksinim, maliyet, önceliklendirme

Yönettiğimiz ekiplerde, projelerde her zaman çeşitli risklerle iç içeyizdir. Bu risklerden bazıları bize problem olarak yansıtılmaktadır. Geçmiş tecrübelerimden;  problemlerin yönetilmesinin, problemlerin sizi yönetmesinden daha olumlu sonuçlar doğurduğunu gördüm.

 Problem yönetimi ile ilgili sıklıkça ortaya çıkan konular şunlardır:

  Read more…

Yönetim önceliklendirme, problem

Liderlik ile yöneticilik arasındaki farkı çeşitli zamanlarda şu örnekle tanımlamaya çalışmışımdır. Bir merdiveniniz ve bir çok duvarınız olduğunu düşünün. Liderlik merdiveni hangi duvara dayayacağınız bilmekken, yöneticilik ise merdivenle duvarı nasıl aşacağınızı bilmek olarak nitelendirilebilir. 
Read more…

Yönetim Agile, değer, Scrum