Merhaba,
19 Nisan tarihinde katıldığım bir webinar’da Mike Cohn’un sunumunu izleme fırsatı buldum.
Sunumun pdf dosyasına buradan adresinden ulaşabilirsiniz.
Kısa özeti ile yedi günah şu şekilde açıklanıyor:
19 Ağustos 2009′da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü
Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 - 20:15
Ücret: Ücretsiz.
Kayıt için: Kayıt için tıklayınız.
Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı
Gündem:
Erdem SEHERLER (PMP, MBA - Proje Yöneticisi)
*PMBOK nedir? PMBOK’a göre Yönetim Süreç Grupları Nedir?
*Scrum Nedir? Scrum Süreci nedir?
*Başlangıç Süreci Tecrübeleri
- Proje Beraatı
- Ürün’e Ait Birikmiş Hikaye Listesi
*Planlama Süreci Tecrübeleri
- İş Kırılım Yapısı, İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
- Proje Zaman Planı
- Sürüm / Sprint Planlama
* İcra Süreci Tecrübeleri
- Proje Yönetimi,
- Kalite Takibi,
- Bilgi Paylaşımı,
- Paydaşlarla İletişim
* İzleme ve Kontrol Süreci Tecrübeleri
- Kapsam’ın Doğrulanması, Kontrolü,
- Zaman ve Maliyet Planlarının Kontrolü,
- Risklerin Kontrolü,
- Performansın Raporlanması
- Kazanılmış Değer Yönetimi - Yakım Grafiği
* Kapanış Süreci Tecrübeleri
- Sprint sonu Demo’su.
- Öğrenilen Dersler Toplantısı
- Fazın, Projenin veya Sprint’in kapatılması
Sunum ve sonrasında sohbet olarak geçmesini beklediğim seminer’e katılımınızı bekliyorum.
PMI-TR tarafından organize edilen tanışma toplantısı 25 Mayıs 2009 tarihinde gerçekleşti. Katılım sırasında konuşmacı olarak yer alan Türk Telekom’dan Tunç Yorulmaz Proje Yönetim tarzlarına atfen anlattığı bölümlere Türk atasözleri ile renk kattı.
Read more…
İş ayrışım yapısı ile ilgili yazımızda ,aşağıdaki bilgileri vermiştik:
“İş ayrışım yapısı sözlüğü: Her bir iş ayrışım yapısı bileşenini daha detaylı olarak açıklayan dokümandır.
Bir İş Ayrışım Yapısı yanında iş ayrışım yapısı sözlüğünü bulundurmuyorsa her bir takipçisi tarafından farklı algılanabilir.” Bakınız: İş Ayrışım Yapısı
Bu yazımızda iş ayrışım sözlüğünde bulunması gereken bilgilerden bahsedeceğiz ve iş ayrışım yapısı için örnek dosya paylaşacağız.
Projelerde en fazla sorun yaşadığımız noktalardan bir tanesi kapsamın tanımlanması ve tanımlanması sonrasında ilgili kapsamın gerçekleşmesi için gerekli çalışmaların neler olduğunun tespit edilmesidir.
Kapsamın tanımlanması sonrasında genellikle proje zaman planını çıkartmaya çalışırız. Zaman planı çıkartmak için bize yapılacak aktiviteler gerekir, aktiviteler için ise hiyerarşik olarak düzenlenmiş kapsam gerekir. Kapsam dokümanını hiyerarşik bir diagrama çevirdiğimiz yapı ise İş Ayrışım Yapısıdır.
Proje planlarınızdaki iş ayrışım yapısının yazıcı çıktısını almak istediğinizde bu MS Project 2007 tarafında mümkün olmuyordu. Microsoft Visio için geliştirdiği ilave (add-in) ile MS Visio’da WBS çizmek artık çok kolay. Aynı zamanda MS-Project’ten iş kırılım yapısını Visio’ya aktarmanız, MS Visio’dan MS Project’e aktarım yapmanız ve Visio ile Project arasında karşılaştırma yapmanız mümkün oluyor.
Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanmaktadır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yaparak organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur.
Proje Sponsorunun Görevleri
Sponsorun başlıca görevleri süreç gruplarına göre aşağıda yer almaktadır.
Kazanılmış Değer Yönetimi - 4 yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi terimlerinden bahsetmiştik. Şimdi terimlerin neler olduğu ve nasıl hesaplandığını bildiğimize göre Kazanılmış Değer Yönetimi-2 de 4.gün değerlerini nasıl bulduğumuza bakalım. Kazanılmış Değer Yönetimi-3 yazımızda kazanılmış değeri hesaplarken tamamlanma yüzdesini kullanacağımızı belirtmiştik.
Şimdi gerçekleşen maliyeti ve kazanılmış değeri her gün için hesaplayalım. Sonrasında da değerleri yorumlayalım.
İlk başta sonucu görelim.
Proje Beratı PYD sözlüğünde “Proje Beratı projenin resmen tanındığını belgeleyen dokümandır. Genelde proje dışından bir yönetici tarafından yayınlanır. Bu berat aynı zamanda proje yöneticisine örgüt kaynaklarını proje çalışmalarında kullanması için yetki verir.” Olarak tanımlanmakta.
PMBOK 4.sürümde paydaşların ihtiyaçlarını ve beklentilerini tatmin edecek gereksinimleri dokümante eden, projeyi ve projenin bir fazına yetki veren bir doküman olarak açıklanıyor.
4. sürüm’e göre proje beratını ortaya çıkartırken iş tanımı, iş vakası, kontrat, kurum çevresel faktörleri, organizasyon süreç varlıkları girdi olarak kullanılması önerilmektedir.
Projeler, proje dışından birisi tarafından yetkilendirilir. Yetkilendirme genellikle projeyi fonlayan proje sponsoru, proje yönetim ofisi veya portföy yürütme komütesi tarafından yazılabilir. Proje Beratı 3. Sürümde proje sponsoru tarafından yazılır derken, 4. Sürümde proje sponsoru veya yetkilendirdiği proje yöneticisi tarafından yazılabilir demektedir.
Proje Beratında,
• Projenin amacı ve gerekçelemesi
Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili yazı dizimize devam ediyoruz. Bu yazımızda Kazanılmış Değer Yönetimi ile ilgili kısaltmalar, İngilizce ve Türkçe terimleri ile açıklamaları yer alıyor.
Recent Comments