Scrum Guide’da ki tanımlara baktığımızda ürün sahibi (Product Owner) Scrum Takımının ortaya çıkarttığı işin değerini maksimum’a çıkmasından sorumlu olan kişi olarak tanımlandığını görüyoruz. Bir diğer deyişle, ürün sahibi içinde bulunduğu takımın en fazla değeri ortaya çıkarmasından sorumlu olan kişi. (Takımın çıkardığı değer de ortaya çıkan ürüne eklenmeli ki, ürünün değeri artsın. )
Tecrübelerimden gördüğüm, Read more…
Merhaba,
19 Nisan tarihinde katıldığım bir webinar’da Mike Cohn’un sunumunu izleme fırsatı buldum.
Sunumun pdf dosyasına buradan adresinden ulaşabilirsiniz.
Kısa özeti ile yedi günah şu şekilde açıklanıyor:
Merhaba;
Jira ve Greenhopper ile Scrum yazımızın ikinci bölümüne hoş geldiniz. İlk bölüme buradan ulaşabilirsiniz.
Sprintlerin Tanımlanması
Scrum çerçevesinde her bir iterasyon Sprint olarak isimlendirilmektedir. Sprintleri paketlenmiş zaman aralıkları olarak düşünebilirsiniz. Bakınız: Scrum Guide: Time-boxes
Sprintlerimiz başlangıç ve bitiş tarihleri bulunmaktadır, ve ekibin hızını ayarlamak için her bir sprint’in aynı sürede tutulması önerilmektedir.
Merhaba;
Bu yazımızda elinizde Jira ve Greenhopper bulunduğunda Scrum adımlarını işletmek için neler yapmanız gerektiği konusunda bilgi vermeye çalışacağım.
Yapılması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralayalım.
· Test statülerinin Jira’ya eklenmesi “To Test”, “In Test Progress”
· “Task Board”’ da “To Verify” sütununun eklenmesi
· Sprintlerin tanımlanması
· Business Value’ların verilmesi
· Business Value’lara göre Task Board’un Sıralanması
Proje Yönetiminde ölçütlerin (metriklerin) kullanılmasına yönelik oldum olası ilgi gösteriyorum. Aslına bakarsanız sadece proje yönetiminde değil, iş hayatında ölçütlerin kullanılması konusu ilgimi çekiyor. Sözü açılmışken bu kapsamda Kaplan ve Norton’dan “Blanced Score Card” kitabını tavsiye ediyorum.
Proje yönetimi konusunda ise Amazon’dan gelen bir e-posta ile “Value-Based Metrics for Improving Results: An Enterprise Project Management Toolkit” Mel, Ph.D. Schnapper, Steven C. Rollins kitabı dikkatimi çekti.
Güzel Akıl Nasıl Edinilir?
Edward de Bonu’nun kitaplarını 2009 yılı içerisinde okumaya çalışıyorum. D&R’dan birkaç kitabını alma fırsatı buldum. deBono yanal düşünme (lateral) ve paralel düşünme terimlerinin yaratıcısı.
Güzel akıl nasıl edinilir? kitabında deBono iletişim konusunda aklımızı nasıl kullanabileceğimiz üzerinde durmuş. İletişim için önce ne söylenildiğini anlama, sonra akıl yürütme ve sonrasında da konuşma gerekiyor. Bu üç işlem için de aklımızı güzel bir şekilde kullanmamız gerekiyor.
Çevik süreçler ve PMI’ın PMBOK çerçevesinde kullandığı süreçlerin bir arada kullanılmasının zamanı geldiğine dair yazıları Ağustos başından itibaren sıkça duyar hale geldik.
Bundan 24 Ağustos - 28 Ağustos 2009 tarihleri arasında Agile Konferansında , 25 Ağustos’ta Agile Community of Practice’in başlangıç etkinlikleri içerisinde yer alması neden oluyor.
PMI süreçleri ve çevik süreçlerden scrum’ı süreçleri içerisinde ve süreçlerin oturturmasında aynı anda yer almış bir proje yöneticisi olarak şimdilerde aşağıdaki yazıları ve siteleri takip etmekteyim:
19 Ağustos 2009′da JTPD.org’un organize ettiği Seminerlerin 5.sinde Proje Yönetimi ve Scrum konusundaki tecrübelerimi paylaşacağım. Seminerin detay bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Yer: Bahçeşehir Üniversitesi, Beşiktaş Kampüsü
Zaman: 19.Ağustos.2009 ; 19:00 - 20:15
Ücret: Ücretsiz.
Kayıt için: Kayıt için tıklayınız.
Seminer Başlığı: PMBOK Proje Yönetim Süreç Grupları ile Scrum Süreci’nin bir arada kullanılmasına yönelik tecrübe paylaşımı
Gündem:
Erdem SEHERLER (PMP, MBA - Proje Yöneticisi)
*PMBOK nedir? PMBOK’a göre Yönetim Süreç Grupları Nedir?
*Scrum Nedir? Scrum Süreci nedir?
*Başlangıç Süreci Tecrübeleri
- Proje Beraatı
- Ürün’e Ait Birikmiş Hikaye Listesi
*Planlama Süreci Tecrübeleri
- İş Kırılım Yapısı, İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
- Proje Zaman Planı
- Sürüm / Sprint Planlama
* İcra Süreci Tecrübeleri
- Proje Yönetimi,
- Kalite Takibi,
- Bilgi Paylaşımı,
- Paydaşlarla İletişim
* İzleme ve Kontrol Süreci Tecrübeleri
- Kapsam’ın Doğrulanması, Kontrolü,
- Zaman ve Maliyet Planlarının Kontrolü,
- Risklerin Kontrolü,
- Performansın Raporlanması
- Kazanılmış Değer Yönetimi - Yakım Grafiği
* Kapanış Süreci Tecrübeleri
- Sprint sonu Demo’su.
- Öğrenilen Dersler Toplantısı
- Fazın, Projenin veya Sprint’in kapatılması
Sunum ve sonrasında sohbet olarak geçmesini beklediğim seminer’e katılımınızı bekliyorum.
Mart ayı başında www.erdemseherler.com/pmp/pmp-anket/ adresinde yayınlanmış olan anket sorularına 24 Temmuz 2009 tarihine kadar 35 PMP tarafından doldurulmuştur.
Anketin tutarlılığı için anketi doldurmuş olan kişilerin isimleri PMI Online Registery sayfalarından kontrol edilmiştir.
Anket sonuçlarının yorumlanması ve tutarlılığı ile ilgili doküman Ağustos ayı içerisinde www.erdemseherler.com adresinde yayınlanacaktır. Ağustos ayı içerisinde yayınlanacak sürümde 24 Temmuz ile 4 Ağustos arasında ankete katılan PMP’lerin sonuçları ayrıca sonuçlara dahil edilecektir.
PMI, PMP and PMBOK are registered trademarks of PMI. www.erdemseherler.com ’un PMI,PMI-TR ile bir bağlantısı yoktur.
Anket sonuçlarını görmek için:
Kısa süreli gerçekleştirdiğim son işimde proje ekibi üyelerinin beni ve çalışma prensiplerimi tanıtma ihtiyacı duydum. Bu nedenle çalışma prensiplerimi dokümante edip, kültür değişimini tetiklemeye veya benim yaklaşımıma farklı yaklaşımda bulunan kişiler olup olmadığını görmek istedim.
İlgili prensipleri yazılı hale getirdikten sonra, her bir proje ekip üyesinin okuyarak ileride doğabilecek olan davranışlarımı öngörmelerine ve bu ilkeleri benimsemeleri durumunda farklı durumlarda aynı ilkeler doğrultusunda düşünerek çözüme ulaşmaları konusunda yol göstermek istedim.
Bu prensiplerin oluşmasında zaman içerisinde Peter Drucker, Stephan Covey gibi kişilerden etilenmiş olduğumu baştan söyleyebilirim.
İlgili prensipler aşağıda yer almaktadır. Siz de 12.maddeye eklemek istediklerinizi yorum olarak ekleyebilirsiniz.
Recent Comments